共創會EMBA課程筆記 |創造高收益的阿米巴經營(節選)

  • 來源/作者:杭州時代光華教育發展有限公司
  • 類別:公司動態
  • 發布時間 :2019-10-29 10:37:47
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#共創會EMBA 803&805合班課程進行時#走進稻盛經營哲學,阿米巴實戰落地專家關彬老師帶你充分感知阿米巴經營的威力~

課前準備:

為什么需要阿米巴經營模式?

什么是阿米巴經營模式?

怎么借鑒應用阿米巴經營模式?

01明道篇——重新認識經營

第一部分:大師風彩 稻盛和夫

菩薩心腸,霹靂手段

知識點:

阿米巴經營模式所需要借鑒的的經營學思想

1、不要光是追求業績,更要追求與事業相關人員的幸福的經營

2、不要急于快速擴張,而是追求年輪型穩健增長

3、章魚八爪一樣平衡經營

4、踐行非價格型競爭性經營

5、不是追隨性經營而是自主型經營

6、不是坐等、死等式經營,而是踐行提案、創新型經營

7、不是家族式經營,而是大家族式經營

8、不是推銷型經營,而是踐行感動型經營

9、不提倡個人主義經營,而是追求全員參與型經營

10、不提倡命令型經營,而是提倡上下溝通型經營

11、不追求短期利益型經營,而是追求長遠發展型經營

12、不是依賴于他人資本型經營,而是充實型自我水庫式經營

13、不是保守閉塞型經營,而是透明型經營

14、不是追求第一經營,而是追求唯一的經營

15、不是單純的戰略型經營,而是追求理念性經營

16、不是我行我素的經營,而追求式合作式經營

17、不提倡低工資經營,而追求高福利經營

02取勢篇 ——為什么需要阿米巴

知識點:

現實經營中的“六個現狀”

1、西方管理 2、被動管理 3、月度經營

4、成本管理 5、財務管理 6、績效管理

03優術篇—— 阿米巴到底是什么

知識點:

詳解阿米巴:阿米巴不是什么?

知識點:

詳解阿米巴:阿米巴是什么?

阿米巴經營的四個前置思維

分部門核算制度

售價還原成本法

基于凈現金流流入的收付實現制

經營的實況直播

在正確的經營理念指導下,把組織劃分成一個個小團體,通過獨立核算加以運作,在公司內部培養具備經營意識的領導,以實現全員參與的經營模式。by 稻盛和夫

把企業劃分成若干個小集體,每個小集體都按照一個小公司的方式運營,獨立核算,自負盈虧,并對最小的經營小集體進行利潤考核與努力程度評估!

通過賦權經營,在公司內部培養與老板理念近似的,并愿意追隨老板的經營人才,逐步帶動大部分人主動參與經營,創造高收益,成就員工,徹底解放老板的經營管理模式!by 關彬老師

知識點:

阿米巴模式究竟是什么模式

一、虛擬小公司化

二、經營體制

三、利潤體制

四、客戶體制

五、平臺化

六、共電三贏

七、經營文化+奮斗精神

知識點:

阿米巴經營的突出特點(古代商人算賬方式)

》》特點一 從財務核算到“收支”核算

稻盛和夫在日航的阿米巴經營模式設計

》》特點二 從“成本管理”到“利潤經營”

要千方百計產生利潤,不是成本導向

》》特點三 從“月度經營”到“每日經營”

月度經營不適應時時發生的問題與變化,必須每日PK

》》特點四 從“模糊經營”到“精準經營”

哪里賺了?哪里虧了?怎么賺了?怎么虧了?一目了然。

知識點:

阿米巴經營模式基本原理

規矩與自主性

利潤導向

公司是一條魚

以管理技術為基礎的,智慧經營模式

阿米巴經營模式的關鍵詞

利潤 劃小 打通 算賬 切段

04落地篇——阿米巴有效落地

知識點:

自主經營體的設計

阿米巴組織成立的必要條件:

① 各巴需要有明確的收入,同時能獨立計算自己的成本和費用

② 是能夠完成整個商業過程的一個獨立單位

③ 必須能夠徹底貫徹公司的要求和總體方針

知識點:

經營會計的三素一值:讓數據說話,讓利潤說話

知識點:

阿米巴自主經營體的評價與激勵

阿米巴評價:

訂單獲取、訂單交付

生產總額、實績與目標、余額對比

單位時間附加值

如何創新創造以獲取利潤和成長:重點評價

并不是說有了完善的核算制度,就能夠保證提升現場的核算效益,如果運用這一體系的領導人及其成員們缺乏熱情,目標的實現是不可能的。by 稻盛和夫

05 交流篇——阿米巴私董會

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