NBSS銷售管理


NBSS 如何解決銷售管理問題?
1、客戶信息管理問題——客戶信息無縫銜接

分類系統:對客戶和聯系人進行詳細分類 ;

記錄具體:既有固定選擇,也有主觀描述 ;

錄入便捷:大部分內容僅需快捷操作 ;

查重嚴謹:查重條件設置嚴謹,能快速識別重復信息 ;

分析多維:客戶信息分析數據多維度 。


2、銷售員工成長問題——推拉循環助成長

形象地將PRG游戲中“完成任務、打怪、擊殺敵人、使用道具”對應地融入到銷售行為中,引導員工成長;

關鍵行為發生,自動產生經驗值,經驗值評價能力,所有價值指標決定積分,積分決定薪酬;

通過經驗值,可以直截了當地衡量出員工在公司中的努力程度和表現出的能力水平;

通過積分,可以一目了然地看出員工對公司的貢獻。


3、變個人經驗為團隊智慧問題——經驗分享皆業績

銷售知識庫,助推智慧銷售。 

分享不止是一個意識和宣傳;

分享不止是一個學習平臺搭建;

提問回答、銷售話術、學習分享、工具分享、意見建議等皆可記錄,皆可衡量,皆是業績。


4、目標執行與監控問題——目標行為數字化

目標數字化:將銷售目標和員工成長目標,變得可描述、可量化;

行為數字化 :將員工對目標有利或有害的行為細分化,變得可描述、可量化,并形成銷售管理規則。

用數字說話 :讀懂規則,可以通過數據掌握員工的目標完成情況和行為表現。


5、客戶資料管理問題——權限加密保安全

登錄加密:使用密碼登陸 ;

權限分明:不同層級,不同崗位性質的員工有著不同的權限。

客戶歸屬調動規則明晰:詳細描述和規定客戶歸屬的調動情況及規則。


6、客戶關系維護問題——精細管理在細節

精細設置:考慮所有可能情況,并從細節抓起;

線上與線下結合:線上有著強大的功能系統,線下有著竭誠與專業的服務!


7、全流程銷售管理問題—重要環節、環環相扣

資源積累:客戶信息、聯系人信息、客戶資源、客戶沖突;

過程管理:聯系過程記錄、聯系方式、客戶抱怨、競爭對手、客戶問答異議、報價;

售后管理:合同、收款、服務。

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