GTT應用實施


項目實施前

1、需求對接:與企業負責人溝通企業管理現狀及改善需求。

2、客戶調研:對客戶企業組織能力進行調研。


項目實施中

1、GTT理念溝通:與企業負責人進行GTT管理理念溝通

2、公司情況了解:了解企業的發展歷程、主營業務、管理現狀等基本情況。

3、組織架構指導:現有組織架構了解、幫助企業厘清組織架構并與公司中高層進行崗位和組織架構確認。

4、崗位說明書指導:指導PTA崗位說明書梳理

5、員工職業發展系統指導:幫助企業規劃MP雙梯員工職業發展通道

6、經驗值與積分成長系統指導:幫助企業規劃經驗值和積分成長系統

7、公司薪酬系統指導:以企業現有薪酬體系為基礎,針對企業實際情況,結合固定人力成本預算和控制,進行薪酬體系規劃。

8、目標管理系統指導:GSPDCA目標管理系統指導。

9、GTT項目上線:GTT系統文件準備;系統初始化配置

10、GTT操作培訓:全員項目啟動會和系統使用操作培訓


項目實施后

1、客戶日常使用指導:解決客戶方提出的各種系統功能使用問題、建議,客戶需求收集與反饋。

2、主動聯系客戶:通過和指導新增功能;針對未能及時處理的問題在處理后給予反饋。

3、平臺使用指導:含電話、網絡等遠程方式(不含上門指導)對GTT的相關功能使用進行培訓與指導。

4、增值服務(有償):企業重點管理項目改善,上門指導管理團隊職業化,針對性管理培訓落地等等。

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